Evry - Centre-ville (Fiche de cas)

Contexte

Évry s'est doté d'un projet de ville ambitieux visant à accompagner sa croissance, faire venir des entreprises et des équipements métropolitains (à l’image du génopole), améliorer son fonctionnement urbain et requalifier ses quartiers.

Dans cette ville où le centre commercial régional Évry 2 tient lieu de centre-ville commerçant et où le développement de la population génère des besoins nouveaux, le volet commercial du projet urbain passe par la rénovation profonde du commerce de proximité.

Diagnostic de l’offre commerciale

Objectifs

Définir une stratégie de développement coordonnant 19 polarités commerciales de proximité afin de :

• mobiliser les différents propriétaires (bailleurs sociaux et privés),
•  favoriser la (re)commercialisation de locaux vacants ou en mutation.

Approche méthodologique

Afin d'éviter les processus de concurrence interne, notre démarche consiste à affecter un positionnement clair à chacune des 19 polarités commerciales de la commune. Avec la ville, nous ciblons quatre pôles stratégiques pour lesquels nous établissons un plan de merchandising propre qui tient compte :

•  des densités de population,
• des cheminements et des flux,
• des projets de développement urbain,
•  des capacités d'évolution de l'existant.

Livrable

L'étude débouche sur un schéma directeur commercial intégrant de premières préconisations opérationnelles pour chacun des 19 pôles : développement, regroupement, reconfiguration...

Commentaire

La proximité devient un axe de réflexion stratégique. Si Convergences-CVL est spécialisé dans les stratégies territoriales, elles portent généralement sur des territoires plus vastes englobant des centres commerciaux de destination et des centres-villes. Ici, et c'est une première, la stratégie met en mouvement des pôles de proximité.

Assistance à la pré-commercialisation

Objectif de la mission

A l'issue du diagnostic, la Ville se donne pour objectif de faciliter la commercialisation des locaux vacants ou en mutation sur les quatre pôles stratégiques considérés comme prioritaires. Nous intervenons en appui auprès de ses services.

Méthodologie et livrables

1) Recueil d'information sur les locaux

Nous fournissons au service compétent un modèle de fiche lui permettant de recueillir auprès des bailleurs et des commerçants de chacun des locaux l'ensemble des données utiles à la commercialisation : état du local, équipements en place, conditions du bail, mais aussi intentions du commerçant, etc. Une cinquantaine de fiches seront ainsi établies.

2) Plan de communication

Nous conseillons la ville dans le choix des outils à mettre en place et la rédaction des annonces destinées aux commerçants indépendants.

3) Test auprès des enseignes nationales

Nous avons identifié certains créneaux susceptibles d'intéresser des enseignes nationales. Nous les contactons afin de leur présenter les sites et de recueillir leurs attentes et réactions

Commentaire

Notre savoir-faire en matière de commercialisation s'applique à toutes formes d'interventions, y compris des missions d'assistance auprès de collectivités.