Dans les projet mixtes, enseignes et investisseurs peuvent être les alliés objectifs des villes
12/01/2012
L’absence d’anticipation et de stratégie d'ensemble, un certain laissez faire conduisent trop souvent à « remplir » les pieds d'immeubles d’activités peu exigeantes en termes de locaux et capables de payer des loyers élevés. Cela exclut de facto certaines activités, comme les commerces de bouche qui ont besoin d’un terreau favorable et d’être accompagnés. Or le commerce qui s'insère comme il peut dans des projets qui n'ont pas été conçus pour lui est voué à se paupériser, à se "kebabiser" voire à fermer, autant de signes avant-coureurs d'une dégradation hélas générale de l'environnement urbain.
On ne peut pas demander au commerce de s'accommoder de mauvaises conditions d'exploitation. On ne peut pas non plus attendre des acteurs immobiliers qu'ils prennent en charge seuls des enjeux périphériques à leur cœur de métier. Si les villes ne s'emparent pas du sujet, nul ne le fera à leur place ; elles continueront à subir des projets mal conçus, ou sans vision d’ensemble, avec à la clé des commerces en difficulté. Un cahier des charges de la programmation commerciale à l'intention des opérateurs immobiliers est donc indispensable, mais il est possible d'aller plus loin dans le montage de l'opération en impliquant tous les partenaires en amont.
Rien n'empêche par exemple un aménageur de solliciter directement le futur exploitant d'une moyenne surface. Si ce dernier adhère au projet, non seulement l’aménageur sécurisera son opération, mais il disposera d'un allié éclairé, capable de définir ses besoins et de défendre ses propres intérêts vis-à-vis de l'opérateur immobilier. Plus encore, cet exploitant pourra participer à la dimension sociale du projet, en acceptant de former les futurs gérants de ses magasins parmi les candidats qui lui seraient présentés par la ville. Encore faut-il pour cela le solliciter !
Une autre initiative hautement recommandée consiste à s’assurer d’un investisseur gestionnaire unique pour l'ensemble des cellules. Il existe de nombreuses possibilités, pour la collectivité, d’atteindre cet objectif clé, qui permet de concevoir le volet commercial du projet de manière globale et cohérente, avec un plan de merchandising adapté au contexte et une grille de loyers pondérée suivant de la nature des activités.
De l'anticipation, une vision d'ensemble et la mobilisation, en amont, de partenaires capables de devenir les porteurs du projet sont indispensables pour réussir l'intégration durable et efficace du commerce au sein des projets urbains.
Jérôme Le Grelle
Président de Convergences-CVL
