Béziers - Centre-ville (Référence)
Restaurer l'attractivité commerciale du centre-ville en confortant les circuits marchands
Très attractive sur le plan démographique, Béziers agit pour requalifier son cœur de ville et, en particulier, dynamiser un commerce concurrencé par plusieurs pôles périphériques. La Ville a déjà initié différentes démarches (définition d’un périmètre de sauvegarde, mise en place d’un plan FISAC, opérations de réhabilitation de l’habitat, OPAH de l'agglomération, …), et un effort complémentaire apparaît nécessaire pour renforcer l'offre du centre ancien, dans le cadre d'une politique globale de requalification menée par la ville.
Contenu de la mission
Phase 1 : recueil des données
- Commercialité du centre-ville : accessibilité, stationnement, desserte TC, flux piétons, mais aussi qualité et sécurité des espaces publics, ruptures urbaines (physiques, psychologiques, visuelles), visibilité du commerce (enseignes, signalétique).
- Offre commerciale du centre et de la périphérie de Béziers, dont un repérage exhaustif sur le terrain des principaux linéaires et locomotives du centre-ville et une enquête auprès des commerçants.
- Mise en place d’un SIG de l’offre commerciale du centre-ville de Béziers.
- Habitudes et attentes des consommateurs via un sondage auprès de 300 ménages
Phase 2 : analyse
Synthèse des forces et faiblesses ainsi que des risques et des opportunités de développement commercial à l’échelle du centre-ville, portant notamment sur :
- Les bons emplacements commerciaux, les parcours chalands, les thématiques
- L'impact du centre commercial Polygone Rive Gauche sur l’hypercentre marchand
- Les écarts entre la situation actuelle et les attentes (cf. sondage)
Phase 3 : préconisations
Les préconisations portent sur :
- L'activité commerciale : création ou restructuration de circuits marchands, communication (animation, signalétique)
- L'environnement urbain : façades, vitrines, espaces publics, accessibilité — liaisons piétonnes, politique de stationnement, transports en commun…
Pour chaque type d'action elle détaillent :
- Les coûts prévisionnels
- Les outils et moyens à mettre en place (outils juridiques, structures à créer…)
- Les acteurs à mobiliser (manager de centre-ville, commerçants…)
- Le calendrier de mise en œuvre
- Année(s) :
- 2011
- Lieu :
- Béziers (34)
- Mission réalisée en association avec :
- Enov Research (enquête consommateurs par téléphone)
- Type(s) de mission :
- Expertise(s) mobilisée(s) :
Voir aussi à propos de cette mission :
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